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◆心のメカニズムを理解し良好な人間関係を築く
リーダーシップ、マネジメント、良好な人間関係のベース ＝ 「選択理論」


●アチーブメントが研修プログラムの基盤に置く「選択理論」は、科学的根拠に基づく
　「人の心の根本原理」を理解できる心理学です。

●「選択理論」を理解することで、自分を含めた人の言動や物事に対処する際、自分本位
　な立場をとらず、常に本人の「真の動機」に焦点をあて考えるため、対人関係を良好
　にし、自己の問題解決にも役立ちます。



◆意識変革からスキルを活かす
●組織成果を高めたり、交わされるコミュニケーションの質を高めたいとした場合、
　どのようにすればという「Ｈｏｗ」に着目されるケースが見受けられます。

●組織成果や人間関係を創り出す“言動”を変革させることが必要となりますが、
　大切なのは言動に影響を与えている考え方（思考傾向）や在り方（習慣）の変革
　なくして、本質的な行動やコミュニケーションの変革は困難です。

●行動変容はものの見方・考え方の変革からスキルを活かし、習慣形成に努めることが
　求められます。

研修を行う意味（ヒアリングより）

■現状の課題として考えられるもの
・専門的な領域の仕事のため、他の人とのコミュニケーションが少なくなっている
・専門的な仕事に特化しているため、上司や同僚との仕事上での付き合いも少なくなっている
・メールや携帯電話の利用が多く、職場の何気ない会話が少ない
・仕事以外で相手を理解しあう機会や会話が少なく、人間関係が希薄になっている
・リアルなコミュニケーションが少なく、人と人との良好な人間関係が崩れかけている

■理想の状態
仕事とプライベートのメリハリをつけ、公私共に充実した時間を持ち、関わる全ての人と信頼関係に結ばれ、一人ひとりが個人と企業の双方のビジョンの実現に最大限の力が発揮できている状態。

◎お客様からの要望
　□メンタルヘルスを向上させたい
　□良好な人間関係をつくりだし、モチベーションの高い組織をつくりたい
　□メンタルヘルスの知識を学び、メンタルダウンを予防したい
　□体験型の研修で、参加者が楽しめるものにしたい
　□仕事もプライベートも話せる人間関係を職場の中で持ってほしい